資源基礎(chǔ)理論_資源基礎(chǔ)理論（資源基礎(chǔ)理論的基本觀點(diǎn)詳解）?下面一起來(lái)看看吧。

彭羅斯的資源基礎(chǔ)理論從企業(yè)內(nèi)部的視角解釋了企業(yè)成長(zhǎng)，即企業(yè)資源形成的企業(yè)能力，推動(dòng)了企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)資源能力是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人口紅利變成了人才紅利，企

彭羅斯的資源基礎(chǔ)理論從企業(yè)內(nèi)部的視角解釋了企業(yè)成長(zhǎng)，即企業(yè)資源形成的企業(yè)能力，推動(dòng)了企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)資源能力是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人口紅利變成了人才紅利，企業(yè)的流量、數(shù)據(jù)、品牌、技術(shù)等資源的作用日益凸顯，甚至?xí)P(guān)乎企業(yè)的生死。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的資源能力發(fā)生了哪些變化？

1、資源基礎(chǔ)理論與企業(yè)成長(zhǎng)

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)是各種資源的集合體，將企業(yè)成長(zhǎng)視為企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械馁Y源和管理職能進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的結(jié)果。該理論對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有了全新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力是企業(yè)利用自身的生產(chǎn)資源形成生產(chǎn)服務(wù)，認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)是在企業(yè)作為個(gè)體的獨(dú)特力量（通常是企業(yè)調(diào)動(dòng)自身資源所產(chǎn)生的服務(wù)或能力）推動(dòng)下發(fā)生的，而非市場(chǎng)的均衡力量決定。資源基礎(chǔ)理論建立了一個(gè)“企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長(zhǎng)”的分析框架。

資源基礎(chǔ)理論首先假設(shè)企業(yè)的資源具有異質(zhì)性，不同企業(yè)所擁有的資源存在差異，即使是同一行業(yè)的兩家企業(yè)也會(huì)由于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)所掌握的資源與能力、發(fā)展過(guò)程以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)未來(lái)的判斷等方面的不同而積累不同的資源。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為資源是企業(yè)獨(dú)特的能力，且由于資源的產(chǎn)生過(guò)程并沒(méi)有固定的模式，因此資源具有不可復(fù)制性，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難識(shí)別。除了資源稟賦、歷史等因素外，企業(yè)管理層在一定經(jīng)營(yíng)環(huán)境里的自主性決策行為也會(huì)使得資源呈現(xiàn)異質(zhì)性。因此，外部市場(chǎng)力量和企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的獨(dú)特性都在客觀上造成了企業(yè)資源的一致性。

企業(yè)資源理論的持續(xù)性假設(shè)與企業(yè)資源的異質(zhì)性假設(shè)緊密相關(guān)，企業(yè)資源不能在企業(yè)間自由流動(dòng)而被其他的企業(yè)模仿，從而作為整體可以成為企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的潛在源泉。

彭羅斯認(rèn)為決定企業(yè)成長(zhǎng)速度、方式和界限的關(guān)鍵是企業(yè)能力，在眾多能力當(dāng)中管理能力最為關(guān)鍵，它是企業(yè)成長(zhǎng)的決定性因素。而且，企業(yè)管理能力不可能從外部獲取，也不可能通過(guò)交易購(gòu)買到，它是企業(yè)管理人員專業(yè)化能力的體現(xiàn)，也是管理體系高效性的表現(xiàn)。在所有能力當(dāng)中，管理能力居于決定性地位，它支配著企業(yè)資源的投放，以及所帶來(lái)的生產(chǎn)性服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，最終決定著企業(yè)成長(zhǎng)的速度，同時(shí)也制約著企業(yè)的成長(zhǎng)速度。

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資源能力的內(nèi)涵

資源基礎(chǔ)理論誕生以后，很多學(xué)者沿襲著彭羅斯的思路，提出了影響企業(yè)成長(zhǎng)的核心資源和能力，如金融資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)、商譽(yù)、人力資源等。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，催生出新的業(yè)態(tài)、新的組織形式，企業(yè)的資源能力表現(xiàn)出新的形式，人才、數(shù)據(jù)、流量、品牌、技術(shù)等資源愈發(fā)成為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵能力。

（1）人才管理能力

新時(shí)代下，人口紅利逐漸褪去，取而代之的是人才紅利。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理、研發(fā)等都離不開(kāi)人才的支撐。只有企業(yè)留住人才并有效激發(fā)人才的潛能，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到對(duì)人才管理的重要性，從情感和利益兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)人才的管理與激勵(lì)。任正非指出，“對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，華為能夠取得今天的成就，離不開(kāi)華為對(duì)人才的有效管理。在華為除了以豐厚的利益對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)以外，也在情感上提供對(duì)員工的支持，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)推動(dòng)人才快速成長(zhǎng)；充分授權(quán)，讓人才盡情施展自己的能力；文化引領(lǐng)，以使命激發(fā)人才的工作熱情。

（2）數(shù)字技術(shù)能力

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)不再是企業(yè)成長(zhǎng)的附屬品，而成為企業(yè)重要的生產(chǎn)資料。充分利用企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)，通過(guò)數(shù)字化降本增效，優(yōu)化決策成為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的智能算法，可精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷產(chǎn)品等，還可以不斷優(yōu)化推薦算法，提升了自身產(chǎn)品的用戶粘性，甚至還可以將能力外溢，將算法作為一種產(chǎn)品，為其他企業(yè)賦能。

（3）客戶運(yùn)營(yíng)能力

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及5G技術(shù)的普及，讓用戶有更多的機(jī)會(huì)接觸互聯(lián)網(wǎng)，因此，流量也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵資源。在流量為王的時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值不僅僅表現(xiàn)為賬面上的財(cái)務(wù)指標(biāo)，更體現(xiàn)在企業(yè)獲取流量的能力上。

小米從低端的高性價(jià)比手機(jī)一步步戰(zhàn)勝同期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如今以17%的市場(chǎng)占有率排名全球第二，并延展業(yè)務(wù)，形成小米生態(tài)圈。不僅僅是因?yàn)樾∶子休^強(qiáng)的產(chǎn)品力和品牌力，更是由于早期積累了一群鐵桿粉絲——米粉。早期的小米特別注重與粉絲互動(dòng)，論壇中粉絲的建議小米都有反饋，甚至一些優(yōu)質(zhì)的建議會(huì)被采納，在新一代產(chǎn)品或者系統(tǒng)中進(jìn)行優(yōu)化。正是這種互動(dòng)式的粉絲管理讓小米積累了忠實(shí)的用戶群體，伴隨著小米一步步成長(zhǎng)。

（4）品牌運(yùn)營(yíng)能力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活更加富裕，消費(fèi)升級(jí)是大勢(shì)所趨。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，給一些新品牌提供了生存空間，而KOL推薦、熟人推薦、社群營(yíng)銷等新的方式也為新品牌提供了成長(zhǎng)路徑，一些企業(yè)乘著高速流動(dòng)的信息流快速打開(kāi)市場(chǎng)，形成知名度，并不斷加強(qiáng)用戶粘性，積累一批忠誠(chéng)度高的用戶。

泡泡瑪特緊緊把握住年輕人的喜歡收藏潮玩、手辦的興趣愛(ài)好、小額消費(fèi)的消費(fèi)特點(diǎn)，以及渴望社交，喜歡新鮮事物的心理特征，以盲盒的形式從早期代理IP到自主設(shè)計(jì)IP，十年內(nèi)成為“中國(guó)潮玩第一股”。同時(shí)，泡泡瑪特注重產(chǎn)品的社交屬性，增強(qiáng)用戶粘性。根據(jù)泡泡瑪特的招股書(shū)，泡泡瑪特會(huì)員的復(fù)購(gòu)率高達(dá)58%。

（5）核心技術(shù)能力

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，還是要掌握核心技術(shù)，打造企業(yè)的護(hù)城河，這在“專精特新”背景下尤為重要。技術(shù)作為企業(yè)的核心資源能力，不僅能提升運(yùn)營(yíng)效率，形成技術(shù)壁壘，提高競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入門檻，還能在市場(chǎng)發(fā)生變化，產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提升保存核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

富士膠片是一家非常重視技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，多年深耕膠片領(lǐng)域，對(duì)于鹵化銀技術(shù)的研究與應(yīng)用達(dá)到了極致。雄厚的技術(shù)實(shí)力也使富士成為膠片市場(chǎng)的龍頭。然而數(shù)碼相機(jī)的誕生打破了富士的壟斷地位，膠片業(yè)務(wù)迅速萎縮。面對(duì)市場(chǎng)的巨變，富士快速進(jìn)行數(shù)碼化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，富士膠片CEO古森重隆敏銳地預(yù)見(jiàn)到“富士膠片技術(shù)可以適用于新興市場(chǎng)，如醫(yī)藥、化妝品和高功能材料”。利用膠片的底層化工技術(shù)，富士生產(chǎn)出LCD面板的偏光保護(hù)膜；基于膠片的氧化技術(shù)，富士還推出了主打抗氧化功效的艾詩(shī)緹系列化妝品；在醫(yī)藥領(lǐng)域，銀微粒子和精密涂布技術(shù)讓富士膠片陸續(xù)開(kāi)發(fā)出了醫(yī)療級(jí)別的抗菌薄膜；化合物方面的合成能力、設(shè)計(jì)能力以及納米技術(shù)在人體吸收方面的技術(shù)革新，投入到了抗流感藥、抗癌藥物等研發(fā)中。

【小結(jié)】

新時(shí)代下，盡管產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式都發(fā)生了巨大的變革，但是彭羅斯的資源基礎(chǔ)理論仍具有一定意義。在快速的變化中企業(yè)積累的資源、掌握的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)更要迅速識(shí)別出核心的資源能力，并不斷強(qiáng)化這種能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。