1、各成本核算流程一定要符合公司的營(yíng)運(yùn)狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個(gè)流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會(huì)出問(wèn)題，要做適當(dāng)?shù)男薷?，每個(gè)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方式和策略都會(huì)不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ)；
2、成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，也就是說(shuō)成本工作要嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當(dāng)決策層根據(jù)成本人員提供的報(bào)表決策時(shí)會(huì)出偏差，每次做出來(lái)以后，都要核查一遍，最好是做一份標(biāo)準(zhǔn)成本表，將做出來(lái)的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本核對(duì)，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來(lái)的成本是否準(zhǔn)確；
3、因?yàn)槲覀儽旧碇皇秦?cái)務(wù)人員，而成本控制是公司營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn)，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個(gè)方面大力支持才能實(shí)施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無(wú)能為力了。
4、日常的成本工作要做細(xì)致，不要怕麻煩，一個(gè)是為了應(yīng)對(duì)決策層的臨時(shí)需要，同時(shí)也是讓自己快速掌握各項(xiàng)成本構(gòu)成的很有效的一種方法。
以上就是如何做好企業(yè)成本管理，希望對(duì)大家有所幫助。
