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人事部門是什么?

問題一：人事部門是什么意思啊 人事部門就是一單位管理人才的部門。原中華人民共和國人事部、中華人民共和國勞動和社會保障部合并成為中華人民共和國人力資源和社會保障部。

主要負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議。負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排；制定勞動人事統(tǒng)計(jì)工作制度。負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動等管理工作。

問題二：人事部門的主要職責(zé)是什么? 大體上說,人事部分為 *** 機(jī)關(guān)人事部門和企事業(yè)單位人事部門.不論哪種人事部門都有它相同的職責(zé),那就是:根據(jù)行政部門招聘\考核\錄用人才,管理人才檔案及負(fù)責(zé)人員工作調(diào)動\轉(zhuǎn)正\離職\辭職等人事變動安排,組織職員培訓(xùn)\晉升等事宜.當(dāng)然,不同的法人人事部門有不同的具體工作職責(zé).

同人事部門一樣,行政部門也可分國 *** 機(jī)關(guān)行政部門和企事業(yè)單位人事部門.所謂行政就是指執(zhí)行政策,其實(shí)說白了就是對機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位進(jìn)行日常事務(wù)的管理. *** 機(jī)關(guān)就是一個(gè)行政部門,它負(fù)責(zé)社會生活的各個(gè)方面的管理,如建設(shè)局負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的審批,司法局負(fù)責(zé)學(xué)歷\證件的公證\民間糾紛的調(diào)解,民政局負(fù)責(zé)社會救濟(jì)金的發(fā)放\社會福利等.而企業(yè)的行政部門主要是執(zhí)行董事會的決議.如施行產(chǎn)品生產(chǎn),開拓產(chǎn)品市場等.

要做好人事部門的工作,首應(yīng)當(dāng)了解人事部門的相關(guān)知道,可以到企業(yè)和機(jī)關(guān)的人事部門去實(shí)習(xí),如果已是某機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位的人事部門人員,就應(yīng)當(dāng)盡快熟悉業(yè)務(wù)流程,比如人事錄用\檔案管理\人員調(diào)動\人事穿訓(xùn)等.

要做好行政部門的工作,應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的行政管理水平和學(xué)歷水平,如是司法局的,就應(yīng)當(dāng)具備法律知識,如果是建設(shè)局的,就應(yīng)當(dāng)具備建設(shè)方面的管理水平,如園林\城市規(guī)劃等.

長期的工作經(jīng)驗(yàn)積累也很重要。

問題三：人事部該做什么 一、 員工招聘

1、 招聘廣告的擬定。

2、 報(bào)人事局審批并刊登招聘廣告確定招聘時(shí)間。

3、 參與正式招聘工作，并確定面試人員。

4、 對錄用人員簽定試用協(xié)議書。

5、 到各部門了解并考核試用期員工工作情況。

6、 對試用期滿的員工簽訂正式勞動合同。

二、 員工培訓(xùn)

1、 制訂培訓(xùn)計(jì)劃。

2、 確立培訓(xùn)內(nèi)容。

3、 安排培訓(xùn)人員。

4、 對參加培訓(xùn)員工進(jìn)行考核評定。

三、 員工分配

1、 將經(jīng)過培訓(xùn)合格人員分配至各部門工作崗位。

2、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門之間人員的調(diào)動。

3、 對員工進(jìn)行提拔、晉升調(diào)動的考核。

4、 辦理員工辭職、辭退、調(diào)離公司的手續(xù)。

四、 工資福利

1、 負(fù)責(zé)對各部門每月上報(bào)的考勤記錄進(jìn)行匯總，作為結(jié)算工資的依據(jù)。

2、 為勞動合同制員工辦理交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等手續(xù)。

3、 編制每月員工工資單交財(cái)務(wù)發(fā)工資用。

4、 測算獎(jiǎng)金的發(fā)放。

五、 公司制度執(zhí)行

1、對公司考勤制度及各部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

2、對各部門優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工的考核、評定。

3、審批員工的各類假期，如：婚假、產(chǎn)假、探親假等。

六、 人事檔案

1、 建立人力資源庫。

2、 建立員工個(gè)人檔案。

3、 將員工試用協(xié)議、勞動合同書統(tǒng)一編號記錄歸檔。

4、每月工資單、養(yǎng)老保險(xiǎn)單據(jù)、住房公積金對帳單、醫(yī)療保險(xiǎn)等單據(jù)歸檔。

問題四：人事部門性質(zhì)是什么? 員工入職，考核，培訓(xùn)，考勤，獎(jiǎng)罰，制度的規(guī)定。

問題五：公司人事部里的HR，是什么意思？ 人力資源部門。主要領(lǐng)導(dǎo)有HRD人力資源總監(jiān)、HRM人力資源經(jīng)理。這個(gè)部門主要負(fù)責(zé)員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓(xùn)管理和績效管理；大的集團(tuán)公司還涉及到員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。

問題六：公司人事部門一般做什么事，越詳細(xì)越好！ 人事、行政是職業(yè)的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關(guān)系管理）和 *** 部門的相應(yīng)事務(wù)；行政主要包括后勤工作（飯?zhí)?、宿舍、清潔、消防、安全等）和相?yīng) *** 部門事務(wù)。主要的工作有：一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。2、企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。......

問題七：人事部主要做什么？ 你好，咱們是同行，人事部的主要工作就是人員入職登記，轉(zhuǎn)正，晉升的文書，離職登記，招聘，培訓(xùn)，績效考核，來客接待，安排會議等等，都是些瑣碎的事情工剛剛我覺得事情太瑣碎，忙的有點(diǎn)頭疼，時(shí)間一長總結(jié)出來，亂中取靜，靜下心來，將事情安排出主次，做起來就好多了，需要注意的就是要細(xì)心，做事做到按部就班就可以了。相信自己，只有你足夠的勤奮，足夠的細(xì)心，肯定會把工作做好的。

問題八：人事部是做什么的？ 5分 人事部也稱為人力資源部，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘、績效考核、培訓(xùn)、員工福利辦理（社保等）、工資、人員編制、人事變動等。

問題九：人事部是干什么的？ 人事部主要是招聘,公司某個(gè)部門需要人員都要找 人事部;有市場人事部和培訓(xùn)人事部.

問題十：人事的主要工作是什么？具體的 人事工作其實(shí)就是人力資源管理及周邊事務(wù)。按照我們單位的來劃分，目前分為四個(gè)方面：人事管理就是純正意義上的人員調(diào)整、任免、升降以及內(nèi)外上下交流。還包含一部分人員的招錄和聘用等；人事考核實(shí)際就是績效類的管理，主要負(fù)責(zé)員工考勤、工作完成情況監(jiān)督以及和工資掛鉤的一些；薪酬管理就是核發(fā)員工工資，負(fù)責(zé)工資計(jì)劃的上傳下達(dá)，這個(gè)一般還會涉及和職工待遇掛鉤的一些比如職稱、學(xué)歷認(rèn)證等等；員工培訓(xùn)和教育、職業(yè)技能鑒定以及職稱認(rèn)定評審等；社保這一塊主要負(fù)責(zé)員工的五險(xiǎn)一金繳納做帳和退休管理；最后就是人事檔案管理了。希望能夠幫得上你。

人事部主要做什么？

1、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2、 負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

3、 根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、 做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

5、 負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、 建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）

7、 制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、 對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

9、 負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

擴(kuò)展資料：

一般意義上人力資源部門應(yīng)該是人事部的發(fā)展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因，因此人事部并沒有過時(shí)之說。其本身職能的變化和發(fā)展應(yīng)該具有時(shí)代意義。

人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：

一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計(jì)劃整合起來；

二、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；

三、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績效的工作相適應(yīng)；

四、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作；

五、將事關(guān)質(zhì)量和用戶滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì)；

六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；

八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

拋開權(quán)力、職位層級，個(gè)人影響力還可以來源于讓人信服的專業(yè)能力及與生俱來的人格魅力。具備個(gè)人影響力的企業(yè)HR可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態(tài)度具有導(dǎo)向性。通過影響員工的工作行為，讓員工采取與公司需求最相匹配的行動，為企業(yè)創(chuàng)造最高的價(jià)值。

參考資料：百度百科——人事部

人事部是干什么的

人事部是一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體的人力資源和企業(yè)公共事務(wù)的管理部門 。現(xiàn)在為強(qiáng)化人的重要性，分離出人力資源部門。一般意義上人力資源部門應(yīng)該是人事部的發(fā)展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。

力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因，因此人事部并沒有過時(shí)之說。其本身職能的變化和發(fā)展應(yīng)該具有時(shí)代意義。

部門職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。

根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度／月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符。

負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度／月度人員異動統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）；制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

以上內(nèi)容參考：百度百科- 人事部