今天給各位分享企業(yè)創(chuàng)新的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的三部曲是哪幾部進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

企業(yè)創(chuàng)新的定義

企業(yè)的創(chuàng)虛鋒則新是指企業(yè)要具有適合全新商業(yè)環(huán)境的能力，在創(chuàng)新這個(gè)角度，更多的核心指的是：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、品牌營(yíng)銷(xiāo)、文化建立、團(tuán)隊(duì)管理模式、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品創(chuàng)新等等，根據(jù)個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷，我來(lái)依次分享下具體的創(chuàng)新經(jīng)歷：

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新：全民參與，消費(fèi)者獲得參與權(quán)和知情權(quán)。

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念是：生產(chǎn)－銷(xiāo)售－營(yíng)銷(xiāo)－成交－售后，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念最大的風(fēng)險(xiǎn)就是：“硬性生產(chǎn)”‘硬性營(yíng)銷(xiāo)’，消費(fèi)者沒(méi)有參與權(quán)、沒(méi)有知情權(quán)、更沒(méi)有決定權(quán)，一定都由經(jīng)營(yíng)單位差棚企業(yè)決定

2、品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：傳統(tǒng)的目標(biāo)人群已失效，族群理論正在主導(dǎo)。

傳統(tǒng)的品牌傳播是：性別、年齡、區(qū)域、消費(fèi)、收入等劃分，然后投放主流廣告，大眾廣告失效。而現(xiàn)在是“以族群為主導(dǎo)”按生活方式狀態(tài)或價(jià)值觀基脊分類(lèi)，比如攝影族、寶媽、同性戀，這種劃分更為精準(zhǔn)……

什么是企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等纖旦方面的問(wèn)題，那么你對(duì)企業(yè)創(chuàng)新了解多少呢?以下是由我整理關(guān)于什么是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容，希望大家喜歡!

企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)

多維性

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問(wèn)題，而且，各方面的問(wèn)題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤(pán)考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的。比如企業(yè)的創(chuàng)新數(shù)碼投人系統(tǒng)要分別與各個(gè)部門(mén)发生关系，在投入決策時(shí)必須考慮的原則有：

一是要滿足創(chuàng)新企業(yè)最低必要資金的需要作為籌集的數(shù)量目標(biāo);

二是應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)新的能力作為投資的重要條件;

三是要把投入產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)作為投資的評(píng)估條件，同時(shí)還要考慮企業(yè)的還款保證或能力;

四是考慮從什么 渠道 取得投資的資金?？梢?jiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新決策是多維決策。

時(shí)效性

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境條件的迅速變化，企業(yè)創(chuàng)新有很強(qiáng)的時(shí)效性，在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的滯后性，企業(yè)的決策速度很難滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間要求，以至于即使原來(lái)有很好的創(chuàng)新設(shè)想，決策層后，由于掣肘不斷、反應(yīng)遲鈍、怕負(fù)責(zé)任等原因而一拖再拖，導(dǎo)致所做出的決策是無(wú)效決策，因?yàn)檎f(shuō)不定市場(chǎng)早已失去或競(jìng)爭(zhēng)者已先聲奪人了。此外，所謂創(chuàng)新，其關(guān)鍵之處就在于創(chuàng)造，因此，時(shí)效性是創(chuàng)新的重要因素，所以也就是創(chuàng)新決策的一大特點(diǎn)。

層次性

現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈多層次性，企業(yè)決策層周?chē)菄@一層至多層的組織，創(chuàng)新可能在企業(yè)不同層次的組織中產(chǎn)生，所以創(chuàng)新就呈現(xiàn)出與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的多層次性。

要特別指出的是，企業(yè)的重要的創(chuàng)新，往往是影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略決策，因此其決策主要是由企業(yè)的高層決策者來(lái)完成，而由于決策的重要性，決定了這類(lèi)決策要有智囊團(tuán)參加，同時(shí)還要在可能的情況下征求不同層次組織的意見(jiàn)，這就涉及決策的層次性中協(xié)調(diào)問(wèn)題。

決策的協(xié)調(diào)可以是建立在較低層次上的，如上所述征求意見(jiàn)式的;也可以是建立在較高決策水平上的較高層次的協(xié)調(diào)，例如要制訂新的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以推進(jìn)企業(yè)向更高的程度演變，這樣的決策肯定是在高層作出的，而同時(shí)是一個(gè)高水平協(xié)調(diào)下完成的創(chuàng)新決策。

戰(zhàn)略性

企業(yè)高層決策往往是戰(zhàn)略性的決策。如上所述，重要的創(chuàng)新最終是由高層作出決策。因此，創(chuàng)新是具有戰(zhàn)略意義的決策。企業(yè)的戰(zhàn)略性創(chuàng)新決策往往是在更大范圍的市場(chǎng)中考慮的，比如許多有氣勢(shì)的企業(yè)往往把市場(chǎng)定位在全方位開(kāi)放的世界市場(chǎng)中來(lái)考慮，而世界市場(chǎng)決定其有很大的盲目性，有較大的動(dòng)蕩性，有更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，存在著更大的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性。這就給戰(zhàn)略決策帶來(lái)很大的難度。但是如果企業(yè)創(chuàng)新決策不以此為背景，那么企業(yè)的創(chuàng)新就只是局部的創(chuàng)新，不是戰(zhàn)略性的創(chuàng)新，而如果企業(yè)沒(méi)有周期性的有計(jì)劃的創(chuàng)新決策，那就很難創(chuàng)造企業(yè)新的核心能力，就會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上處于被動(dòng)的局面，就會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部失去生存與發(fā)展的動(dòng)薯豎哪力。

企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每一個(gè)層面，然而于提到企業(yè)高層來(lái)決策的創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，則只涉及到與

企業(yè)的生存、發(fā)展悠關(guān)的重大問(wèn)題。比如一個(gè)企業(yè)實(shí)施提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，其決策的重點(diǎn)在于提高規(guī)模效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規(guī)模"，是為了"提高效益"而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅是為了"擴(kuò)張規(guī)模"，所以，決策的要件是效益，關(guān)聯(lián)的問(wèn)題是規(guī)模。對(duì)企業(yè)的高層決策來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新決策包括如何尋找創(chuàng)新的突破口，對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行預(yù)測(cè);如何保證市場(chǎng)的份額，對(duì)以創(chuàng)新為基礎(chǔ)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的各種商業(yè)活動(dòng)的決策;如何通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)保持良好的組織形式，建立最佳的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力的管理決策。

機(jī)遇預(yù)測(cè)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨著許多環(huán)境條件隨機(jī)變化的情況，由于條件的改變，企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位會(huì)受到巨大的威脅，也會(huì)因此使員工喪失使命感而使企業(yè)的凝聚力被削弱。同時(shí)，將給企業(yè)的創(chuàng)新帶來(lái)機(jī)遇，一方面是市場(chǎng)向著本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所設(shè)定的方向發(fā)展，或者是激發(fā)企業(yè)原來(lái)潛在的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)各種商機(jī);另一方面是由于員工在市場(chǎng)壓力的條件下迸發(fā)出創(chuàng)新的欲望和激情，或者是環(huán)境變化給企業(yè)員工的創(chuàng)新帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。這內(nèi)外兩方面的創(chuàng)新機(jī)遇將為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和躍遷產(chǎn)生可能性。因此，企業(yè)把握創(chuàng)新機(jī)遇，預(yù)測(cè)成功率，對(duì)于制定創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和部署是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新機(jī)遇的預(yù)測(cè)需要企業(yè)有良好的運(yùn)作組織，高層決策者要有極為敏銳的觀察發(fā)現(xiàn)能力。這是因?yàn)椋翰徽撌且俗⒛康膭?chuàng)新還是微不足道的改進(jìn)，大多數(shù)創(chuàng)造性活動(dòng)不僅事先未曾計(jì)劃好，而且完全出乎企業(yè)的意料。事實(shí)上，有可能存在的情況是員工在沒(méi)有 企業(yè)管理 層直接授意和指導(dǎo)的情況下提出了創(chuàng)新或具有潛在用途的新嘗試，如果企業(yè)的決策者沒(méi)有用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)，很可能企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)遇在瞬間就會(huì)消失掉。因?yàn)檫@些創(chuàng)新萌芽都不是企業(yè)管理層規(guī)劃的結(jié)果，任何人，包括管理決策層，甚至創(chuàng)新者自己先前都沒(méi)有想到這些創(chuàng)意會(huì)有何特別的創(chuàng)造性。

創(chuàng)新機(jī)遇的預(yù)測(cè)和把握，對(duì)企業(yè)的決策來(lái)說(shuō)太重要了，把握得準(zhǔn)，可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn);把握不準(zhǔn)，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家和市場(chǎng)都認(rèn)可這樣的說(shuō)法：那些不能創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者，終將擺脫不了被淘汰的命運(yùn)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)的某些領(lǐng)域或?qū)哟文芙葑阆鹊?，就能與企業(yè)對(duì)手拉開(kāi)差距，這是確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)的最重要的手段。如前所述，筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)沒(méi)有做過(guò)的、為了達(dá)到發(fā)展的目的去設(shè)計(jì)以及策劃并付諸實(shí)施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng)新。比如，某個(gè)從事電視機(jī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，現(xiàn)在策劃而且進(jìn)入計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域，這對(duì)于該企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng)新的行為。

基于這樣的觀點(diǎn)，我們認(rèn)為， 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 創(chuàng)新決策從不同的角度去考察就有不同的內(nèi)容。例如，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行業(yè)來(lái)看，商業(yè)創(chuàng)新決策包括單一經(jīng)營(yíng)行業(yè)的創(chuàng)新決策和多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新決策。多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，并非僅僅擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域這么簡(jiǎn)單，對(duì)于進(jìn)入一個(gè)陌生行業(yè)的企業(yè)，如果沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，則可能會(huì)碰個(gè)頭破血流。

管理創(chuàng)新

管理決策是組織在內(nèi)部范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略決策過(guò)程中的具體決策。它旨在實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)活動(dòng)的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用。例如企業(yè)的牛產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、更新設(shè)備選擇、新產(chǎn)品定價(jià)、資金籌措等問(wèn)題的決策即屬此類(lèi)。管理決策不直接決定組織的命運(yùn)，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進(jìn)而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。管理創(chuàng)新決策涉及的就是管理范圍的各個(gè)重要方面的創(chuàng)新的決策。

管理創(chuàng)新是在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的歷史背景下產(chǎn)生的。早在20世紀(jì)70年代，從日本開(kāi)始的以"全面質(zhì)量管理"為核心的戰(zhàn)后第一次企業(yè)管理大變革，是與工業(yè)化時(shí)代相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。而在信息化的今天，從美國(guó)掀起并涉及日本和歐洲的新的企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，則是"企業(yè)重新構(gòu)建"，其主要內(nèi)容是：一方面企業(yè)刮起國(guó)內(nèi)和國(guó)際并購(gòu)風(fēng)潮;另一方面企業(yè)從"金字塔型"向"网络型"轉(zhuǎn)變，即變縱向管理為橫向管理。此外，還出現(xiàn)企業(yè)管理概念的創(chuàng)新、公司組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、企業(yè)管理 方法 創(chuàng)新、企業(yè)社會(huì)形象創(chuàng)新和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新等新內(nèi)容。

從企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新決策對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要，其重要性越來(lái)越接近企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如，前面提到的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，盡管并沒(méi)有與企業(yè)的命運(yùn)直接相關(guān)，但是組織的擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的生存影響程度已經(jīng)很高;又如企業(yè)形象和 文化 創(chuàng)新是企業(yè)的精神狀態(tài)、企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的形象的表現(xiàn)，而這是企業(yè)的生命力強(qiáng)弱的重要因素。所以，必須把管理創(chuàng)新決策列為企業(yè)高層決策的重要內(nèi)容。

企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力

要消除創(chuàng)新決策阻力的影響，企業(yè)一定要有創(chuàng)新意識(shí)，以保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新決策的動(dòng)力，保證創(chuàng)新決策的順利完成：

一是要形成"創(chuàng)新式"的思想意識(shí)，將創(chuàng)新意識(shí)貫徹到企業(yè)的 企業(yè)文化 中去，同時(shí)要滲透到管理的全過(guò)程。這就要求在管理中努力改善"創(chuàng)新式"人員及其思想結(jié)構(gòu)，注重企業(yè)對(duì)創(chuàng)新價(jià)值觀的維護(hù)，使思想意識(shí)管理達(dá)到一個(gè)全新的高度，保證創(chuàng)新決策全過(guò)程的順利進(jìn)行。

二是要認(rèn)識(shí)同行業(yè)企業(yè)之間能跨越企業(yè)組織的邊界，實(shí)現(xiàn)合作，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)集中優(yōu)秀人才一起工作的環(huán)境。決策者應(yīng)該更多地將精力集中于協(xié)調(diào)合作企業(yè)的目標(biāo)上，集中精力于如何讓各企業(yè)優(yōu)秀人才通力合作創(chuàng)造出真正新的和具有高價(jià)值事物的內(nèi)在欲望上。

三是將企業(yè)視為一個(gè)不斷發(fā)展的組織，克服企業(yè)在生命周期不同階段的惰性，改造進(jìn)入成熟期的企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行改組"翻新"，以保持競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的欲望。

四是把企業(yè)高層決策系統(tǒng)看成是自學(xué)習(xí)子系統(tǒng)，因?yàn)橹挥行纬勺詫W(xué)習(xí)子系統(tǒng)的大系統(tǒng)才能算得上高級(jí)系統(tǒng)，而具有為自學(xué)習(xí)功能的決策系統(tǒng)應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新決策有很強(qiáng)的傾向性。確定新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，以新的方式同外界的知識(shí)源互聯(lián)，提供一個(gè)使企業(yè)各成員的創(chuàng)新能力相銜接的平臺(tái)，創(chuàng)造出增長(zhǎng)的催化效應(yīng)，等等，都是高層的決策系統(tǒng)所要做的工作和必需具備的能力。

企業(yè)創(chuàng)新的形成

創(chuàng)新決策是一個(gè)廣義的決策，是一個(gè)在決策理論意義上的完整的決策過(guò)程。整個(gè)創(chuàng)新決策的形成過(guò)程包括幾個(gè)階段：

萌芽

一切決策都是從問(wèn)題開(kāi)始，而創(chuàng)新決策的開(kāi)始就是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新萌芽。所謂創(chuàng)新萌芽，就是提出現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或管理的應(yīng)有狀況與實(shí)際狀況的差距或者找到企業(yè)可以發(fā)展的新的機(jī)會(huì)。決策者要在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的萌芽，并予以確認(rèn)。抓住創(chuàng)新的特征，對(duì)創(chuàng)新萌芽的準(zhǔn)確把握，有助于提高決策的工作效率，并確保決策方案的質(zhì)量。

目標(biāo)

目標(biāo)是決策所要達(dá)到的預(yù)期效果。決策目標(biāo)要根據(jù)所要解決的問(wèn)題的性質(zhì)來(lái)確定，如果企業(yè)對(duì)誰(shuí)會(huì)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新決策創(chuàng)意，提出何種創(chuàng)意，什么時(shí)候提出以及如何提出等問(wèn)題抱有任何先人為主的成見(jiàn)，就必然會(huì)對(duì)發(fā)揮創(chuàng)造力的諸多潛在來(lái)源視而不見(jiàn)，因而可能使決策者對(duì)確定創(chuàng)新目標(biāo)造成阻力。因此，在確定目標(biāo)之前必須堅(jiān)持開(kāi)發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的"無(wú)成見(jiàn)原則"。

方案

即根據(jù)目標(biāo)提出兩個(gè)或兩個(gè)以的可行方案供比較和選擇。對(duì)于重大創(chuàng)新決策來(lái)說(shuō)，應(yīng)該防止在提出方案時(shí)存在因各企業(yè)利益關(guān)系差異而產(chǎn)生的"誤導(dǎo)"現(xiàn)象，即只提對(duì)某個(gè)或某些方面有利而對(duì)整體不一定有利的方案。因此，決策過(guò)程要盡量將各種可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)的方案都設(shè)計(jì)出來(lái)，避免遺留那些可能成為最好決策的方案。為了提高決策的效率，備選方案的提出要求：

一方面既要確保足夠的數(shù)量，更要注意方案的質(zhì)量，在擬定創(chuàng)新方案時(shí)，還必須考慮到創(chuàng)新決策的特殊性，注意不將可能導(dǎo)致影響整個(gè) 企業(yè)戰(zhàn)略 的創(chuàng)新看作是一般的創(chuàng)新而只擬定一般的方案;

另一方面是要利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，決策系統(tǒng)要了解并協(xié)調(diào)許多相對(duì)熟知的變量之間的相互關(guān)系，同時(shí)要提出跨功能部門(mén)或者能全面完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)式?jīng)Q策方案。

選擇

即對(duì)擬定的多個(gè)備選方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選出一個(gè)最滿意的方案，要注意從發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性考慮問(wèn)題，選擇的方案對(duì)于孤立意義上不一定是最优的方案，只要能實(shí)現(xiàn)和符合預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)費(fèi)用低、對(duì)企業(yè)的負(fù)面效果小、風(fēng)險(xiǎn)低的方案就可以認(rèn)為是合乎條件的方案。由于創(chuàng)新是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，所以選擇方案時(shí)所考慮的各種因素中，風(fēng)險(xiǎn)因素是最重要的。

執(zhí)行反饋

方案的執(zhí)行是決策過(guò)程中至關(guān)重要的一步，在方案選擇確定以后，就可以制定實(shí)施創(chuàng)新方案的具體 措施 和步驟。在執(zhí)行中要注意做好以下工作：

一是要制定相應(yīng)的具體措施，保證方案的正確執(zhí)行;

二是由于企業(yè)的重大創(chuàng)新決策所涉及的企業(yè)和人員很多，所以要確保有關(guān)決策方案的各項(xiàng)內(nèi)容為所執(zhí)行的人充分接受和徹底了解;

三是涉及執(zhí)行決策的不同層次的單位和個(gè)人要有良好的組織系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)，特別是技術(shù)創(chuàng)新或組織創(chuàng)新決策的執(zhí)行更應(yīng)如此。

企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的理由：

創(chuàng)新在企業(yè)中是必須的，倘若不依靠創(chuàng)新使企業(yè)保持永久的活力，創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間，那么企業(yè)只能一步步走向衰亡的深淵。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不竭生命動(dòng)力的來(lái)源。因?yàn)樯鐣?huì)是不斷進(jìn)步的，時(shí)代是不斷發(fā)展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個(gè)企業(yè)滿足不了消費(fèi)者的需求，不能跟上時(shí)代的步伐，必將會(huì)從市場(chǎng)上被毀滅，從消費(fèi)者眼中消失。而只有懂得隨市場(chǎng)改變而不斷進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，才能在市場(chǎng)中獲得永恒的生命。

創(chuàng)新是為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如果我們利用自己的創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，改良生產(chǎn)的產(chǎn)品，開(kāi)辟和尋找新的原料產(chǎn)地與市場(chǎng)，那么我們便有足夠的空間來(lái)降低成本，從而增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)獲得巨額的利潤(rùn)和在市場(chǎng)上永存的權(quán)利。

創(chuàng)新能充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過(guò)合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有譽(yù)拆干勁的人才，推動(dòng)企 業(yè)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問(wèn)題需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新來(lái)解決，所以企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)吵前展速度的關(guān)鍵要素。從整個(gè)公司管理，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問(wèn)題，而且，各方面的問(wèn)題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤(pán)考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

高度互聯(lián)互通的社會(huì)，企業(yè)創(chuàng)新面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)的顛覆性影響，新產(chǎn)品，新服務(wù)不斷地市場(chǎng)涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，因?yàn)閼c碰棗它既有可能很快被市場(chǎng)接受，也可能很快的衰弱。

由于各產(chǎn)業(yè)的龍和混戰(zhàn)，跨界競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)自四面八方，讓企業(yè)應(yīng)接不暇。環(huán)境越是多變，創(chuàng)新就更加重要，既然市場(chǎng)需要多快好省的新產(chǎn)品，新服務(wù)，企業(yè)創(chuàng)新就需要滿足四個(gè)要求：

（1）定位準(zhǔn)，要找準(zhǔn)市場(chǎng)和消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

（2）速度快，創(chuàng)新的周期必須要縮短。

（3）價(jià)格低，對(duì)創(chuàng)新的產(chǎn)本要更有效的管理，做到物美價(jià)廉兼得。

（4）多緯度，不要局限于傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新。

【開(kāi)放式創(chuàng)新】

企業(yè)需要打開(kāi)創(chuàng)新的大門(mén)，建立一個(gè)開(kāi)放式的創(chuàng)新體系。創(chuàng)新不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的科技創(chuàng)新，還要流程和商業(yè)模式等方面的一個(gè)綜合創(chuàng)新。那么，什么是 開(kāi)放式創(chuàng)新呢，就是提倡最大限度地利用外部資源，引入創(chuàng)新主體參與到企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程中，以求改善創(chuàng)新績(jī)效，達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)。

雖然高度互聯(lián)互通性給到企業(yè)的創(chuàng)新造成了新的挑戰(zhàn)，但是也為企業(yè)利用外腦進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng)新，提供了強(qiáng)大的技術(shù)工具，正是由于這些技術(shù)工具的進(jìn)步，企業(yè)才 具備了對(duì)新技術(shù)，新服務(wù)的搜尋和網(wǎng)羅能力，企業(yè)創(chuàng)新中心的邊界不斷地?cái)U(kuò)大，將廣大的消費(fèi)者，供應(yīng)商，合作方，個(gè)人專(zhuān)家和機(jī)構(gòu)都納入到自己的創(chuàng)新資源當(dāng)中。

【內(nèi)部創(chuàng)新】

白的對(duì)立關(guān)系，而是相輔相成。

什么時(shí)候需要借助外力，可以通過(guò)以下2點(diǎn)來(lái)判斷：

（1）企業(yè)所處的外部環(huán)境。當(dāng)外部環(huán)境變化劇烈，復(fù)雜程度高，不確定因素多的時(shí)候，企業(yè)單靠自身的資源難以應(yīng)對(duì)，或者說(shuō)獨(dú)立行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。

（2）企業(yè)創(chuàng)新的影響范圍和程度。單一產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，和跨部門(mén)跨事業(yè)部的組織大變革相比，后者所需要的技術(shù)儲(chǔ)備，管理能力，創(chuàng)新資源更多更復(fù)雜，也就對(duì)外部資源的需求更加迫切。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)的方法

首先，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。每當(dāng)環(huán)境發(fā)生急劇的變化時(shí)，便是企業(yè)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變的信號(hào)，即需要進(jìn)行創(chuàng)新的信號(hào)，以此來(lái)跟上時(shí)代的步伐。為此，企業(yè)應(yīng)該制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，時(shí)刻滿足消費(fèi)者的需求，這才是一個(gè)企業(yè)永恒的生存之道

其次，企業(yè)要重視技術(shù)的引進(jìn)。在技術(shù)進(jìn)步如此神速的今天，一個(gè)企業(yè)要全攬全部的技術(shù)是不現(xiàn)實(shí)的。為此企業(yè)應(yīng)盡可能地利用各種渠道，引進(jìn)各種適合于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的力量畢竟是有限的，這就需要企業(yè)加強(qiáng)與有關(guān)企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

同時(shí)，企業(yè)還需要有自己的核心技術(shù).想要與有實(shí)力的企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)共贏的局面，必須自己也具有相等的實(shí)力，即自己的核心技術(shù)。一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，在談判桌上是沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)的，你只能被動(dòng)地去接受別人的挑選，而無(wú)法主動(dòng)地選擇他人.即使與有實(shí)力的企業(yè)合作，你也只能算是一個(gè)打下手的，根本無(wú)法決定自己企業(yè)的命運(yùn)，只能看別人的臉色行事。因此，核心技術(shù)的有無(wú)也是一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)新的一個(gè)影響因素。

還有，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者的識(shí)才能力。許多企業(yè)的總經(jīng)理，總裁未必有創(chuàng)新的意識(shí)，因而我們不能要求所有的企業(yè)家都像先知先覺(jué)者那樣一定要有創(chuàng)意的產(chǎn)生，一個(gè)企業(yè)家如能善用別人或下屬員工的創(chuàng)意，同樣是一個(gè)好的企業(yè)家。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)家還要關(guān)心國(guó)際上最新的研究動(dòng)態(tài)。一些剛出實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)，不是所有的企業(yè)家都能看到其中的利潤(rùn)所在，而具有慧眼的企業(yè)家則能一眼看出其利潤(rùn)之所在，盡早地購(gòu)買(mǎi)其專(zhuān)利，實(shí)現(xiàn)其商品化。如何將一些亂石變成有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的礦石，這是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該考慮的事。

當(dāng)然，要在企業(yè)中致力于學(xué)習(xí)型組織的建立。一個(gè)富有創(chuàng)新性的組織文化，必然能培養(yǎng)出一群具有創(chuàng)造性的員工。在企業(yè)內(nèi)部舉行各種技術(shù)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)。通過(guò)各種不同人員的知識(shí)的碰撞，產(chǎn)生新的知識(shí)和靈感，有利用組織的研究開(kāi)發(fā)。只有比較才能發(fā)現(xiàn)出好的創(chuàng)意，才能更好地進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新的重要性

企業(yè)創(chuàng)新的意義在于決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度。

企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每一個(gè)層面，然而于提到企業(yè)高層來(lái)決策的創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，則只涉及到與企業(yè)的生存、發(fā)展悠關(guān)的重大問(wèn)題。

比如一個(gè)企業(yè)實(shí)施提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，其決策的重點(diǎn)在于提高規(guī)模效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規(guī)模"，是為了"提高效益"而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅是為喚陵了"擴(kuò)張規(guī)模"，所以，決策的要件是效益，關(guān)聯(lián)的問(wèn)題是規(guī)模。

對(duì)企業(yè)的高層決策來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新決策包括如何尋找創(chuàng)新的突破口，對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行預(yù)測(cè)；如何保證市場(chǎng)的份額，對(duì)以創(chuàng)新為基礎(chǔ)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的各種商業(yè)活動(dòng)的決策；如何通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)保持良好的組織形式，建立最佳的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力的管理決策。

擴(kuò)展資料

企業(yè)創(chuàng)新的涉及：

1、組織創(chuàng)新，任何組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)合理的設(shè)計(jì)并實(shí)施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缦蛏锏臋C(jī)體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長(zhǎng)、發(fā)展，避免老化和死亡。

2、技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識(shí)及其創(chuàng)告廳造的資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。前者如創(chuàng)造一種新的激光技術(shù)，后者如以現(xiàn)有的激光技術(shù)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)。

3、?管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 創(chuàng)和友戚新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。

4、戰(zhàn)略是以未來(lái)為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。

參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)創(chuàng)新